组织架构图

组织管理原则

1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；

2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级或研发总监汇报工作的原则；

3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；

4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行；

5、合理分工、团结协作；

6、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。

组织机构图说明

1、研发中心组织架构体系为：软件研发总监 -> 软件项目经理 -> 软件研发工程师

2、软件研发工程师

• 主要负责公司软件项目的研发和现场交付工作。

3、软件项目经理

• 主要工作职责为公司软件项目的现场负责人；

• 控制和预防项目风险，并直接与甲方沟通对接需求，拆分需求并合理分配任务；

• 把控项目的现场交付进度，对项目质量进行负责，保证项目的顺利验收；

4、软件研发总监

• 负责公司产品发展方向研究和实施，结合公司实际情况建立科学的管理体系；

• 编写岗位职责、岗位要求和工作范围，并进行有效的监督和控制；

• 监控各项目的推进进度，跟踪过程，解决项目交付过程中甲方提出的各类问题，为项目小组营造良好的项目研发环境；

• 定期组织技能培训，提高研发团队成员的综合素质与能力；

• 制定公司软件项目的技术架构，提高公司产品在市场上面的竞争能力；

• 负责向下级传达公司的方针、政策、制度、以及规定，完成上级交办的其他工作任务；

• 负责对外申报软件著作权、科技成果奖；

工作开展方式

• 项目以项目小组的形式进行分包开发，每个项目小组架设 软件项目经理1人和软件研发工程师2~3人；

• 给予软件项目经理小组内部的人员管理，工作安排，项目管理等权限，在一定成都上提高软件项目经理主人翁意识，现场项目交付问题由项目经理负责，软件研发总监给与权利支持和技术支持；

人才梯队建设

软件研发团队定期对软件研发人员和软件项目经理进行工作结果评审，技能掌握评审，从基层软件研发人员中挑选工作业绩较好，沟通能力前的优秀突出者给与项目机会锻炼，由他来组织牵头完成新项目的研发交付工作，如完美验收交付，且得到甲方认可则提升为软件项目经理，并提升与之相匹配的待遇；反之如软件项目经理工作懈怠，不服从管理，导致项目出现严重交付事故，则降为软件研发人员，且降低其待遇；

工作过程

工作开展过程采用敏捷开发流程，由研发总监主导；